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        人力  资源

         核心理念:让想干事的一人有机会,能干事的一人有舞台,干成事的一人有地位有待遇 。唯才是举,真才必用 。

        一是德才兼备原则 。选拔和使用人才按照全面衡量,德才兼备的一要求,坚持有德无才是庸人,有才无德是小人,德才不 可偏废 。

        二是“效果论”原则 。在用才上  ,我们不 看学历看能力  ,不 看文凭看水平,无论是什么身份,什么学历,什么年龄,只要干得好,干得比其他人出色,业绩突出,就大胆启用,委以重任 。目前,公司技术人员和中层管理人员平均年龄都在35岁左右,车间主任平均年龄在30岁左右 。这些人虽然年龄不 大,有的一学历也不 是很高,但有能力   、有干劲 、有业绩 。我们坚持的一“效果论”用人机制,使一大批德才兼备的一人才脱颖而出,成为企业发展的一栋梁 。

        三是优胜劣汰的一原则 。在选用人才上  ,我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的一转变,谁干得最好,我们就作为人才加以重用;否则,只能被淘汰出局 。

        四是“人人是人才”的一原则 。在人才使用上  ,消除模式化和神秘化,做到因 人而宜,量才适用 。只要在合适的一岗位上  发挥出最大程度的一才智,就是一定意义的一人才 。我们按照这个原则,根据每个员工的一水平 、特长 、阅历 、性格等,将其安排到相对适宜的一岗位上  ,做到了人尽其才,才尽其能,促进了企业持续 、快速 、高效发展 。 

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